承上啟下謀新篇 砥礪奮進開新局 | 臺州高速集團召開
2020年半年度工作總結(jié)會
7月22日上午，臺州高速集團召開2020年上半年工作總結(jié)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層以上人員，以及其他相關(guān)人員參加了會議。會議由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳文波主持。
圖為會議現(xiàn)場
會上，各相關(guān)部門對上半年工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、二季度安全生產(chǎn)形勢作了匯報。
圖為公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳文波作全公司工作總結(jié)
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳文波指出，上半年，公司形勢比預(yù)料的嚴峻，困難比想象的多，但我們?nèi)〉玫某煽儽阮A(yù)料的好，收獲比預(yù)期的多。各部門的工作措施得力，方法得當(dāng)，工作很有成效。
獲得成績，有喜有憂有特色。上半年，受新冠肺炎疫情影響，公司根據(jù)國家政策實施了長達95天的免通，通行費收入受到很大影響，經(jīng)過努力，上半年公司通行費收入完成計劃數(shù)34.52%，實現(xiàn)凈利潤完成計劃數(shù)的49.50%。上半年，公司在上海證券交易所成功發(fā)行綠色公司債券（總規(guī)模10億元），是浙江省首單用于ETC項目的綠色公司債券，也是國內(nèi)第二單用于ETC項目的綠色公司債券。這些成績是新冠肺炎疫情的影響下取得的，來之不易。
推進工作，有序有進有落實。抓鐵有痕，有效防控疫情：統(tǒng)籌防控“一盤棋”，嚴密布控“防護網(wǎng)”，強化物資保障，嚴格人員排摸，加強消毒消殺，增添防控設(shè)備等措施，全力以赴抓好疫情防控。全體黨員干部模范帶頭，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，沖鋒戰(zhàn)斗在防疫一線，全體黨員一致奮勇向前，讓黨旗高高飄揚。保障免通，彰顯國企擔(dān)當(dāng)：公司嚴格落實國家免通政策，上半年共實施了94天的免通，為保障道路暢通、減少業(yè)主運輸成本貢獻了“臺州高速”力量。按照上年同時段收入測算，免通期間公司共計減免通行費約1.4億元。臺州高速集團作為國有企業(yè)在此次疫情期間做出了應(yīng)有的貢獻。聯(lián)勤聯(lián)動，收費平穩(wěn)過渡：克服收費系統(tǒng)新舊更新、ETC門架改造、入口稱重設(shè)備改造、免通期限長、特情處置多、設(shè)備新舊磨合等困難，各部門強化聯(lián)勤聯(lián)動，形成工作合力，平穩(wěn)順利完成取消省界收費站和全國高速公路恢復(fù)收費工作。齊頭并進，房產(chǎn)多點開花：高速房產(chǎn)集團多個項目齊頭并進，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。已售項目順利交房，文鼎苑項目按合同約定時間按時發(fā)證；在售項目成績喜人，黃巖玖璽項目銷售靚麗；新開項目進度加快，椒江下北山項目進場施工，椒江中心大道洪家地塊項目進行設(shè)計方案報批；開疆拓土再獲新地，成功競得黃巖二環(huán)西路地塊，為房產(chǎn)后續(xù)發(fā)展再添動能。練好內(nèi)功，管理持續(xù)提升：上半年，審計巡察整改到位，產(chǎn)業(yè)拓展積極有為，內(nèi)控內(nèi)審監(jiān)督到位，綜合服務(wù)規(guī)范高效，預(yù)算管理放控有度，公司內(nèi)部管理的效能和水平進一步提升。筑穩(wěn)根基，安全基礎(chǔ)穩(wěn)固：上半年，通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任、注重安全隱患排查、強化安全培訓(xùn)宣傳、開展安全系列活動、強化路面清障施救等措施，使得安全基礎(chǔ)不斷穩(wěn)固。
溫嶺“6.13”槽罐車爆炸事故發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門第一時間趕往事故現(xiàn)場，進行指揮處置，安保部、工程部、施救中心、收費所等相關(guān)部門快速反應(yīng)，及時、妥善、科學(xué)應(yīng)對，有力降低了事故的損失。同時，受損匝道橋梁維修工程及時跟進。
黨建工作，有聲有色有成效。上半年，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府、臺州交投集團的決策部署，集團黨委發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建作用更加凸顯。疫情期間工作、學(xué)習(xí)兩不誤。開展了“答好四問謀新篇 攻堅破難勇?lián)?dāng)“解放思想大討論活動、“廉潔文化創(chuàng)建現(xiàn)場會”、“紅五月”等系列活動，各項黨建活動開展的有聲有色。深入推進廉政文化創(chuàng)建，查擺廉政風(fēng)險點，強化風(fēng)險預(yù)防，黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)加強。嚴格按照民主推薦和考察程序，完成中層選拔任用和員工招聘，完成對子公司、控股公司董、監(jiān)事職務(wù)調(diào)整，組建了監(jiān)控中心隊伍，隊伍建設(shè)持續(xù)加強。
陳文波還分析了存在的問題：客觀方面：公司路段收費年限臨近到期；新冠肺炎疫情影響征費收入下降；房產(chǎn)形勢不確定因素增多；公司人員結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)不平衡等問題。主觀方面：時間過半，完成年度目標任務(wù)還有差距；思想還不夠解放，缺乏激情和主動性；遵守紀律上有放松現(xiàn)象；安全隱患仍有不同程度的存在。
陳文波提出下半年工作思路。
要穩(wěn)固基本盤底。圍繞主業(yè)，努力提高征費收入：強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范收費流程，提升收費效能，做到應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征。延伸服務(wù)內(nèi)涵，擴大宣傳推廣，提高司乘人員滿意度，提升服務(wù)品牌。加大違規(guī)行為的打擊，確保應(yīng)收不漏。努力實現(xiàn)增收堵漏，確保完成全年征費目標。夯實房產(chǎn)，加快推進開發(fā)速度：加快在售房產(chǎn)銷售，盯緊在建項目工程進度，結(jié)合市場前景、公司發(fā)展需求、目前運作能力，科學(xué)研究是否進一步儲備土地資源。進一步加強統(tǒng)籌管理，科學(xué)合理安排好幾個項目的協(xié)調(diào)推進，快馬加鞭，再接再厲，努力實現(xiàn)房產(chǎn)項目滾動、可持續(xù)發(fā)展，做大、做強、做優(yōu)公司的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。安全為本，常態(tài)抓好疫情防控：堅持工作、防控兩手抓、兩手硬的思路，持續(xù)抓好疫情常態(tài)化防控。進一步壓實責(zé)任，精準施策，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域的防控，盯緊每一個風(fēng)險點，繼續(xù)抓緊、抓實、抓細各項防控舉措，切實保障公司安全和員工健康。于此同時，也做好其他基礎(chǔ)安全工作。
要提升綜合實力。突出路面提升，完成“國檢”目標：在加快推進6.13事故路程修復(fù)工作的基礎(chǔ)上，做好路網(wǎng)的大中修工程，按期完成溫嶺西受損匝道橋梁維修工程，提升路面使用性能指數(shù)，確保“國檢”達標。強化入口管控和聯(lián)勤聯(lián)動，確保路段安全暢通。規(guī)范收費管理，確保收費專業(yè)、規(guī)范、文明。突出黨建引領(lǐng)，強化隊伍建設(shè)：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷鞏固“兩學(xué)一做”成果，促進“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化。增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持以黨建引領(lǐng)公司發(fā)展。不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新黨建工作方式，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè)。突出核心管理，提升工作效能：強化征費業(yè)務(wù)培訓(xùn)和收費稽查考核，不斷提升征費管理能力。加強預(yù)算控制和資金統(tǒng)籌，提高資金使用效率和經(jīng)濟效益。規(guī)范人事管理，強化內(nèi)審監(jiān)督，優(yōu)化人力資源，確保廉潔高效。做好內(nèi)環(huán)路（黃巖段）項目掃尾工作，確保有始有終。
要續(xù)寫創(chuàng)業(yè)文章。在資金方面，依托臺州高速集團現(xiàn)有的現(xiàn)金流平臺，擴大自有資產(chǎn)，做好資金效益最大化。在資源方面，借助臺州交投集團大交通廣闊平臺，借勢借力，謀求適合公司發(fā)展的優(yōu)質(zhì)項目來進行拓展。在途徑方面，探索合作開發(fā)等新途徑。在力度方面，繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)拓展力度，對相關(guān)合適項目進行跟進考察調(diào)研，視項目進展適時進行可行性分析研究，民主決策，科學(xué)決策，爭取相關(guān)項目能夠早日開花結(jié)果。
陳文波要求，要統(tǒng)一思想，提高認識。要明確任務(wù)，突出重點。
要采取措施，落實責(zé)任。要強化考核，全面完成。要進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高干事效能，發(fā)揚求真務(wù)實、開拓進取、埋頭實干的精神，
不斷開創(chuàng)臺州高速發(fā)展新局面。
圖為公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳保衛(wèi)，分別對黨群部、監(jiān)察室、人力資源部、審計部工作作點評
圖為公司黨委委員，副總經(jīng)理羅小將分別對辦公室、高速房產(chǎn)集團工作作點評
圖為副總經(jīng)理章海峰分別對征費部、各收費所、監(jiān)控中心工作作點評
圖為公司黨委委員、總會計師章彩霞，分別對計財部、財務(wù)結(jié)算中心、資產(chǎn)管理部工作作點評
圖為公司黨委委員、總工程師江輝，分別對工程養(yǎng)護部、維養(yǎng)中心、隧道所、市政公司工作作點評
圖為公司副總經(jīng)理、董事會秘書王雍，對股權(quán)投資部、董監(jiān)辦工作作點評
圖為公司工會主席、安全總監(jiān)項同富，對安保部和工會相關(guān)工作作點評
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管戰(zhàn)線的工作作了點評，并就下半年工作提出要求和部署。
包啟曉
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