深度調研 堅定思路
——臺州高速房產（集團）組團赴德清實地考察EPC運作試點項目
“投資3.9億元的技術轉移中心從2014年11月底開工建設以來，還不到兩年時間已基本完成了所有施工任務，比預定工期還節省了三個月時間，這就是EPC模式的優勢之一”。9月20日，總承包商上海建工五建集團的副總裁黃國昌站在風格別致的湖州德清科技新城技術轉移中心前，自豪地向臺州高速房產（集團）公司考察團介紹著。
圖為考察現場
據了解，德清技術轉移中心總建筑面積8萬多m2，建筑高度約90m，為地下一層地上20層的雙塔樓結構，采用EPC模式運作。發包方科技新城管委會對該項目的工期和質量提出比較嚴苛的要求，因此承包方在具體建設過程中對施工組織進行了優化設計，充分發揮了EPC模式的優勢，確保了項目建設目標的順利實現。
“組織這次考察的目的就是通過實地調研EPC模式試點項目的具體實踐，進一步了解和掌握EPC模式的優勢和運作特點，為下一步文鼎苑樓盤的啟動厘清思路、堅定方向”考察團組長、臺州高速房產（集團）公司董事長羅小將如是說。
為了讓此次考察取得預期成果，臺州高速房產（集團）公司從內部抽調了工程、造價方面的精干力量，并邀請了臺州城鄉規劃設計研究院、浙江建設咨詢公司的有關專家組成聯合考察團共同赴浙江德清調研EPC模式的試點情況。
在湖州考察期間，考察團除了調研技術轉移中心外，還專門聽取了上海建工五建集團所承包的聯合國地理信息管理論壇永久會址項目的情況介紹，并與作為業主方代表的德清科技新城管委會規劃建設部部長姚歡亮進行了交流。
姚歡亮介紹了包括“由專業人做專業事、施工工期縮短、造價可控同時避免‘低價中，高價出’的情況、降低廉潔風險”等四方面的EPC優勢。在談到實施經驗時，他強調要高度重視前期工作，實施EPC項目關鍵環節在前期工作，前期做得越細、考慮的越周全，后續工程推進越順暢；要多赴企業考察，驗證意向企業的綜合實力；要將資質抬高，縮小招標范圍，篩除業績不良單位。
隨后，考察團圍繞EPC項目“如何做好過程監督、現場管控，如何解決簽證變更程序和責任，如何規避潛在風險以及操作實踐時出現的問題和異議”等方面與業主單位和上海建工五建集團進行深入探討。
從臺州房地產市場的現狀分析，EPC對于臺州建筑行業來說還屬于新生事物，特別是房建項目還從未嘗試過采用EPC模式，更談不上經驗和教訓。如果“文鼎苑”項目能成功應用EPC模式，將成為臺州市首個EPC項目，對今后EPC模式的推廣具有一定的參考和指導價值。
而全國EPC模式的試點在浙江，浙江的試點在湖州，德清縣更是走在試點推進的前列。近幾年來德清縣先后共實施了10多個EPC項目，這些項目的業主單位基本都是德清科技新城管委會。
選擇德清作為考察目的地就是充分考慮了上述因素，并能夠從大量先行先試的項目中獲得這次考察所需了解的專業知識。此次考察進一步加深了臺州高速房產（集團）公司對EPC的認識，一定程度地化解了對EPC模式的疑慮和擔憂。
曹恩林
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