臺州高速公路房地產開發（集團）公司召開天和、泰和項目房產營銷專題會議
“來訪量比較少，對房產銷售影響較大?！?span lang="EN-US">
“可不可考慮成立渠道組，專門負責市場的開拓?！?span lang="EN-US">
“要建立一套獎罰分明的銷售，提高銷售員的積極性?！?span lang="EN-US">
1月7日下午，在天和、泰和項目房產營銷專題會議上，各位一線銷售員從各自的崗位職責出發，踴躍地闡述著對房產項目的直觀感受和意見建議。
圖為會議現場
在當前的政策調控和經濟形勢下，臺州高速公路房地產開發（集團）公司的兩個在售項目的銷售形勢比較嚴峻，去庫存化壓力較大，樓盤銷售已然成為扼制公司房地產業健康發展的重要瓶頸。
2015年底，臺州高速集團公司領導班子審時度勢、運籌帷幄，對房產項目的管理模式做出重大調整，成立了臺州高速公路房地產開發（集團）有限公司，對在建在售的三個房產項目實行集中管理，目的就是整合優勢資源、推動房產銷售、實現共贏發展。
臺州高速公路房產（集團）公司董事長羅小將在會議上強調，2016年對公司房地產項目來說是至關重要的一年，各項目公司要盯牢4億、1億和300套這三個數字，完善計劃、倒排目標，力爭完成集團公司設定的年度目標。
羅小將說，要完成預定目標，壓力很大，困難很多，但務必要抓好以下幾點：一是要將責任分解到部門和個人，通過大家的通力合作，推動房產銷售爭創佳績。要發揮集團公司的大平臺，推廣全員銷售模式。二是建立完善激勵制度，要獎罰分明，所有獎罰要有制度依據，盡量做到合法、合規、合理。三是挖掘春節前后傳統銷售旺季的潛力，銷售、策劃、宣傳、推廣要全面發力，努力為完成全年目標大號基礎。四是房產營銷要定向準確，找準樓盤銷售的重點群體，提高項目的知名度和銷售的成功率。五是增強主人翁意識，著力消除身份差異認知，倡導員工地位一律平等，員工利益與公司發展休戚相關、榮辱與共。六是提升營銷專業技能，充分發揮銷售隊伍的內在潛力。七是樹立良好的隊伍形象，全力打響“臺州高速”品牌形象，通過品質塑造提升房產樓盤吸引力。
曹恩林
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